Voldoet u volledig aan de Governancecode Zorg? Doe een check en ontvang per e-mail een indicatie hoe het met de implementatie van de code binnen uw zorgorganisatie gesteld is.
Samenwerken is dé manier om de zorg innovatiever te maken. Ook kan samenwerken een middel zijn om kwaliteit van zorg te verbeteren. Maar waar moet je op letten als je als zorgorganisatie een samenwerking aangaat? Het Team Gezondheidszorg van Kennedy Van der Laan schreef met organisatieadviesbureau Q-Consult Zorg een praktisch handboek met tips en antwoorden op veel gestelde vragen.
In dit artikel, dat gepubliceerd is in aflevering 5/2019 van het Tijdschrift Zorg & Recht in Praktijk (ZIP), bespreekt Eline Lam de coöperatie als samenwerkingsvorm voor zorgaanbieders in de wijkverpleging. Daarbij komen twee varianten aan bod komen (de coöperatie-zorgaanbieder en de coöperatie-nietzorgaanbieder). Ook bespreekt Eline de mededingingsrechtelijke aspecten van regionale samenwerking in de coöperatie.
Niet tijdig melden van een fusie waar een zorgaanbieder bij betrokken is, kan u duur komen te staan. Doe tijdig uw checks en voer de fusie niet uit tot de NZa (of ACM) goedkeuring heeft gegeven.
Op 1 januari 2017 is voor een groot aantal zorgaanbieders in Nederland de nieuwe Governancecode…
Uw organisatie verkent met een partnerorganisatie de mogelijkheden van samenwerking of fusie. Door veranderde omstandigheden wilt u deze gesprekken echter afbreken. Kan dat juridisch zomaar?
Vanaf 1 oktober gelden de Fusiegedragsregels 2015 opgesteld door de SER ook voor zorginstellingen. In dit artikel leest u de belangrijkste regels uit de Fusiegedragsregels.
Na een bestuurlijke fusie failleert één van de samenwerkingspartners. Loopt de overblijvende zorginstelling aansprakelijkheidsrisico’s?
ACM stimuleert samenwerken, maar voor huisartsen is er nog veel onduidelijk.
De meeste zorgprofessionals werken in maatschappen nauw samen. Duidelijke afspraken zijn dan van groot belang. Tips over de drie belangrijkste onderwerpen.
Onlangs is in een uitspraak van de Ondernemingskamer erkend dat aan cliëntenraden bij fusies en reorganisaties van (zorg)instellingen een grote rol dient te worden toebedeeld als gespreks- en adviespartner.
Het bestuur van LLZ heeft met verschillende grote crediteuren afspraken weten te maken over selectieve (wan)betaling van haar schulden. Wat zijn hierbij de aansprakelijkheidsrisico’s waarmee het bestuur van LLZ de afgelopen jaren heeft geworsteld?
Met het oog op de in de zorg te behalen kwaliteitsverbetering en kostenreductie, kiezen veel…