Bestuurders klagen regelmatig over de kwaliteit van hun RvC of bepaalde leden: van een gebrek aan inhoudelijke expertise en lef om moeilijke beslissingen te nemen, tot een voorzitter die ofwel te passief is of alles probeert te dicteren. Nog erger is het wanneer commissarissen vergaderingen missen, onvoorbereid verschijnen, of zelfs buiten de bestuurder om toezeggingen doen aan stakeholders. Wat kun je als bestuurder doen als je te maken hebt met incapabele of falende commissarissen?
In het nieuwe artikel van Fenna van Dijk voor het tijdschrift Goed Bestuur & Toezicht beantwoordt zij deze vraag aan de hand van de thema’s machtsongelijkheid, het geven van feedback, mediation, conflictregeling en het gaan naar de rechter.